“铲”业赋能丨从“徐工杯”夺金看徐工装载机械技能人才体系的厚积薄发
聚光灯下
是铲个人的夺金时刻、团队的业赋荣誉登台
聚光灯外
是群体的技能淬炼、系统的丨能人合力攻坚
“徐工杯”上的优异表现
是徐工装载机械技能人才队伍
多年深耕厚植的必然结果
折射出徐工装载机械
在技能人才培养领域的系统性深耕
冠军的诞生
不在一朝一夕,而在日复一日
汇聚多元人才,从徐才体构筑源头活水


参加事业部选拔的工杯工装35名员工来自不同业务体系。有调试分厂的夺金技能骨干,有服务备件公司的看徐一线精英,有直营公司服务一线的载机青年才俊,有研发体系中的械技系技术尖兵。他们长期扎根一线,厚积与新能源装载机“朝夕相处”。铲扭矩参数的业赋精准把控、运行数据的丨能人故障预判、全球一线的从徐才体服务经验,这些扎实功底,工杯工装来自经年累月的淬炼积累。
深耕岗位实践,磨砺精兵强将


在调试工段,他们每日与新能源装载机的电气及电控系统、液压系统、动力传动系统深度接触,从参数标定到故障模拟,每一次调试都是技能的精进。
在服务一线,他们常年辗转于矿山、港口、搅拌站等作业现场,面对不同工况与各类故障,每一次处理都是实战的锤炼。
在研发协同中,他们参与新产品试制与验证,将现场反馈转化为技术改进建议,每一次协同都是能力的跃升。
正如选手梁光琦所言:“不是我选择了技能,是技能选择了我——因为每天面对的,都是行业最前沿的新能源产品,对于我们一线人员而言,拥有丰富的技能储备和熟练的实操能力是必备条件。”
厚植人才沃土,赋能生态协同
个体的卓越,根植于体系的深厚。事业部人才发展中心作为承接公司“链主引领型”人才培养战略的核心枢纽,始终将后市场服务人才的系统化培养置于战略优先地位。
在顶层设计上,构建起“选拔—培训—竞赛—晋升”全链条培育机制,依托公司“产学研用”一体化闭环与徐工技师学院校企双元培养模式,确保技能人才源头活水持续供给。

徐工装载机械致力于打造“选、育、用、留”的技能人才全生命周期培养体系,构建“大师引领、骨干支撑、梯队合理”的技能工匠群体格局,推动人才培养从“经验驱动”迈向“体系驱动”。
面向未来,徐工装载机械将持续厚植人才沃土,推动人才链与产业链、创新链同频共振,为建设制造强国贡献“徐工方案”。
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